企業間的（de）競爭關（guān）鍵是人才的競（jìng）爭，人才是企業最（zuì）寶（bǎo）貴的資（zī）源，也（yě）是企業最寶貴的財富，為經營好（hǎo）“人（rén）才資本（běn）”公司製定了長遠的人（rén）才戰略，實施戰略性人力資管理。以充滿希望的事業留住人，以優良（liáng）的機（jī）製與待（dài）遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企業（yè）的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。

（一）創新招（zhāo）聘用（yòng）人機製----不拘一格用人才

公司一方麵推行突破地域的“天（tiān）羅地網搜（sōu）才計劃（huá）”，在全國範圍內多渠道的尋找認同公（gōng）司核心價值觀的人才；打破傳統的用人觀念，最大範圍、最大程度地根據公司的（de）發展規（guī）劃廣納四方英才（cái）。另一方（fāng）麵每年到全國高等院校招聘優秀畢（bì）業生，為人才（cái）培養提供（gòng）優秀資源。

（二）創新薪酬（chóu）分配策略（luè）----千方百計留人才

借助（zhù）於特有的文化氛圍，公司大力推行基於團隊合作效率的個人價值體現與事業發展計劃，在增進團隊合作效（xiào）率和提升公司整體（tǐ）競爭力的同時，引導並協助廣大員工逐步（bù）實（shí）現個人（rén）職業生涯規劃並不斷積累事業（yè）必成的信念。實行了與員工績效表現相配套的富有行業競（jìng）爭力的薪酬體係，並作為（wéi）公司長期而持久的發展定位和管理重點，用於長效激勵更多的員工在團隊合作中（zhōng）不斷進步。

（三）創新教育培訓（xùn）體係----互動高效育人才

培訓是現代企業得以（yǐ）發展和（hé）創新的動力，也是吸引優秀人才的重要途徑，更是一項（xiàng）持久的戰略性投入（rù）。公司根據行業的特點（diǎn）和員工的培訓需求，製定了詳細的培訓計劃並安（ān）排了培訓課程，並硬性落實到各個基層。在師資方麵，公司將利用外部（bù）培訓（xùn）機構和內部優秀的講師相結合，進行多層次的針對性培訓。